懇請賜票

孩子開學三天，以為我可能可以放三天假？結果大錯特錯！除了擔心孩子們學校的適應以外，我還有各種累積到不行的工作債，所以孩子上課的時間，我就是只要隨處一個可以坐下來歇息加上電腦可以插電的地方，就開始進入了工作的結界。

最近最有感的大概就是「認同」這件事。這是我退出經營者身份，轉為第三方的其他角色後慢慢學習和體會的。

以前創業的時候，雖說部分時刻我也是想聽聽夥伴們的想法，但討論的時候總是感覺得出來有一種氛圍叫做：「妳是老闆妳說了算」，對於高敏人來說，就是可以從枝微末節的芝麻小事接收。這種氛圍對於我想任性的時候，當然很好！沒人反對，大家又能快速進行自己手頭上的工作達成我要的目標。反正「老闆想要、老闆擔責任、我負責把份內事情做好就好。」可當你對於決策其實也很恐慌，對於營運目標其實也很茫然想要有個人能一起討論的時候，這種氛圍就會變得很弔詭。

但無論如何，公司是自己的，我就是最終決策者，不管夥伴想不想要，都還是得跟我站同一陣線（不然就掰掰呀～）

現在可不一樣了。自從當了顧問以後，我發現站在同一陣線上這件事情，靠的可能不只是專業，可能還有溝通，更多的是獲得認同。

創業時做什麼事情都直直往前衝的我，其實轉換了一個身份，工作狂的性質並沒有差別太多，可我發現要大家和我一起往前衝卻是困難重重。因為要怎麼讓既有的團隊相信自己能為公司注入前進的力量，這反而是在付出專業前最重要的課題；「認同」建立在一種來自心裡真心的「信任感」，這不是一個專案、一份企劃或一個明確方向的指引就能說服，而是要靠一次又一次不斷地溝通磨合，了解對方的難處與需求，才能慢慢整隊，讓大家都能向著同一個方向。

部落客的身份也是！

這幾天我趁孩子上課的時候，好好整理了手邊試用的商品還有自己各種試用時的小筆記，篩選哪一些是下半年度準備要開團的商品？哪一部分是可能還需要再持續使用一陣子？哪一部分可能需要微婉的拒絕。看著每一個試用品我上備註的收貨日期，有些真的是久到要告訴廠商「請讓我在試用一陣子看看」都會有點不好意思，特別是有些品項可能已經看到好多人都在開團的時候。

大概是叛逆的我一向只活在自己的小圈圈做事，覺得適合自己的最重要；再者，對我而言好用的定義可能很廣，但核心只有一個，就是「當你身邊沒有用到的時候會突然想起這項產品」或許是衣櫃裡總是喜歡穿的那件T恤、每次不想喝水的時候就會加入的茶包、睡覺前固定會使用的香氛蠟燭….等，也或許是個很廢的產品，但起碼都療癒了生活的一個角落。

妳說，這行業真的是賣商品嗎？我想不是的！除了某部分產品是以前創業時累積的獨家資源以外，開團的另一部份產品其實也同步好多部落客分享，相信我看得到，追蹤我的粉絲也看得到！所以斜槓這行以後，一直把自己的定位放在「代替消費者的眼睛去體驗產品」的角色而非「品牌的代言人」

（當然．．．．香奈兒如果找我的話，我還是非常願意當代言人的）

最終我想…..大家願意買單，也是一種心理上有著「認同」與「信任」的交錯，在這樣的基礎之上.，把每個月辛苦攢的錢交到我的手上。

昨天限動連續分享了好幾個我平日用的小物，又，收到好多訊息詢問「會開團嗎？」我都會老實的說：「我還在找廠商噎….」「可能會但沒那麼快….」或者是說「我還在試用先不說品牌….」還是謝謝大家都會告訴我說：「沒關係，我等你試用完….」「沒關係，我等你開團再買。」

無論產品的品牌還是個人的品牌，「信任」是一種無形中的重要資產不管是對於內部的協作夥伴還是外部的消費者與廠商，一但失去了信任我想什麼路都是走不遠的。

然後，昨天在等孩子放學的時間裡，我靈機一動在Line上開了一個小小社群，主要是想分享自己還在試用的商品，也想聽聽大家跟團後的使用心得，好作為我未來選品的評估參考。

歡迎大家加入：
https://line.me/ti/g2/duxa1pyvLBTPNHwuCuzLvUJwaaAn5lk-0mpkoQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

喔～對！這就是又一篇我為自己的寫的業配文，怎麼了嗎？😂

照片是已經聞了5678遍還是挑不出來最喜歡的香氛蠟燭的新味道。