交辦的態度

最近都在工作中兜轉，所以只好發這種看似有營養但吃下去可能會噎到的不專業文ＸＤ（觸及或許很低但我不在乎）
近來為了不同的專案，協助廠商梳理相關的工作流程優化，發現很多人其實都擁有很好的技能，卻敗在對於任務的交辦態度上：

01.
某天，為一個服飾業主審圖，我看見照片中衣服上的摺痕太明顯，就對著協作的年輕夥伴說：「妳這個衣服太皺，麻煩請重新整燙過再拍攝。」對方告訴我說：「可是這衣服可能只上架一週就斷貨了噎～」

我聽完以後，毫不猶豫地告訴她：「我不管妳是上架一天斷貨、三天斷貨還是一週斷貨，上平台的照片衣服就是不能皺。」
因為對我而言，標準就是如此，而且這只是最低標準。

02.
又一個某天，另一個業主（老闆）出差，底下的主管告訴我說有一件事情必須做決策，但老闆不在問我有沒有什麼想法？我說：「我比較想知道，廠商給你這個方案的時候，自己有沒有先評估過？有沒有什麼想法？」

那位主管告訴我：「沒有呀！我怎麼知道老闆想什麼？搞不好我覺得這樣好，老闆不要，那直接問他不就好了？」
我機掰的說：「這個邏輯不對！專案到你手上，你就應該替公司分辨後續執行上的優劣，來協助公司判別需不需要推進這個合作，而不是把問題丟給老闆。」

因為對我而言，先判讀任務再提出想法，雖然這個想法最後不一定會被採納，但我認為這是工作上的標準，而且這也只是最低標準。

03.
再一個某天，我替業主審核設計人員做出來的視覺提案，我問對方：「你這部分沒有在提案裡，我想請教一下那麼到現場你怎麼處理跟攝影師和模特兒的溝通？因為拍攝商品眾多，時間也緊湊，妳當下可能又在忙別的事情，那妳怎麼確保妳沒有寫出這一趴的內容，攝影師在自行拍攝的狀況下，能完成你的要求？」

對方回了我最賭懶的三個字：「差不多」就好了吧！我一聽到，心裡的火在沸騰但我忍住，並告訴年輕的夥伴說：「做事沒有什麼差不多！妳提案提的差不多、攝影師就拍的差不多、商品呈現就是也差不多，整個品牌企劃看起來就是差不多，那如何叫消費者為一個差不多的品牌買單？」
一樣，對我而言，事情只有做好和沒做好，沒有什麼他媽的差不多！標準就是如此，而且這也只是最低標準。

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其實這些協作的夥伴，都擁有非常棒的技能，差別或許就只是態度。對的工作態度讓你在工作的累積上，技能可以提升為專業；不對的工作態度，讓你永遠就只能停留在原地。

專業無法複製，而技能隨著職場環境變遷，永遠都是最容易被取而代之的。